La resurrección de Cuatro: va recuperando su perfil y su audiencia

Desde que la fusión entre Telecinco y Cuatro se hiciera efectiva a principios de 2010, han sido muchas las informaciones aparecidas en los medios de comunicación que hablaban de un telecinqueo de Cuatro o de la pérdida de perfil del antiguo canal de Sogecable, informaciones a menudo rectificadas por los datos cosechados.

Sin embargo, a día de hoy, tras numerosos ajustes, parece ser que Cuatro va recuperando poco a poco su perfil y su audiencia. “Cuatro ha experimentado muchos cambios en este año. Tras su incorporación a Mediaset España hubo que hacer numerosos ajustes de programación, pero teníamos el objetivo claro de mantener su posicionamiento, su marca y su perfil. Cuatro tenía un buen esqueleto y teníamos que aprovecharlo y mejorar donde había problemas como en la tarde”, explica a Vanitatis el director de marketing de Mediaset España, Javier López Cuenllas.

"Hay que tener en cuenta que en 2010 entraron nuevas cadenas de golpe con un perfil muy similar al de Cuatro y laSexta, y ambas cadenas hemos perdido 0,9 décimas desde entonces", comenta el directivo. "Lógicamente, como sucede en cualquier otra cadena, también hemos podido cometer errores en la programación".

No obstante, según datos facilitados por Mediaset España, desde el período de septiembre-diciembre 2011 a febrero de 2012, Cuatro ha conseguido recuperar cinco décimas tanto en audiencia (de un 5,7% a un 6,2%) como en el target comercial de 16 a 59 años (de un 7,2% a un 7,7%). Estos datos han hecho que supere a su principal rival, laSexta, en audiencia (6,2% vs. 4,8%) y en target (7,7% vs. 5,8%).

Asimismo, a pesar de la marcha de Tonterías las justas, "que estaba haciendo una media de un 4,9 de share en junio de 2011, la cadena ha conseguido cubrir la franja de forma muy satisfactoria con la serie Castle, que alcanzó en febrero de 2012 un 4,7%", explica Cuenllas.

Respecto a la desaparición de El Hormiguero, "lo que hemos hecho es un cambio de estrategia: era un producto que aportaba mucho al prime time de Cuatro con un 8,4% de share, pero impedía desarrollar bien el resto de la franja. En su lugar, hemos apostado por un programa de producción propia -El Cubo- y hemos reforzado cada una de las noches, lo que ha generado un gran resultado con un 8,2% en febrero de 2012 (En junio de 2011 había sido de un 7,5%)".

Pero, además, "El Hormiguero era un programa costoso y con ese dinero hemos conseguido reforzar el prime time (¿Quién quiere casarse con mi hijo?, Hermano mayor), ofrecer mucho más producto al público y mucho más espacio publicitario a los anunciantes y, por consiguiente, muchos más bloques de publicidad”, concluye.