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Nuria González asume el control del segundo holding de Fernández-Tapias y ya gestiona toda la herencia
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Nuria González asume el control del segundo holding de Fernández-Tapias y ya gestiona toda la herencia

La viuda del naviero sustituye a Juan Carlos Fernández-Tapias al frente de F Tapias Grupo de Sociedades e Inversiones y pasa a dirigir las dos sociedades clave del patrimonio familiar

Foto: Nuria González y Tapias en una imagen de archivo. (CP)
Nuria González y Tapias en una imagen de archivo. (CP)

Nuria González consolida su control sobre el entramado empresarial de Fernando Fernández-Tapias. La viuda del naviero ha asumido también la administración única de F Tapias Grupo de Sociedades e Inversiones SL, el segundo gran holding de la herencia familiar, según publica este martes el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME). El movimiento supone un paso más en la reconfiguración del poder societario tras la muerte del empresario.

En concreto, la inscripción recoge el cese de Juan Carlos Fernández-Tapias García-Courel como administrador único y el nombramiento de González en su lugar. Se trata de una sociedad clave dentro del esquema patrimonial diseñado tras la venta de la naviera familiar en 2004 a la multinacional Teekay Corporation por más de 1.350 millones de euros, operación que dio origen a los dos grandes holdings que articulan el legado empresarial.

placeholder Nuria González. (Europa Press)
Nuria González. (Europa Press)

Este cambio se produce apenas semanas después de que Vanitatis adelantara el nombramiento de González al frente de F Tapias Desarrollos Empresariales SL, la otra gran cabecera del grupo, donde también sustituyó a su hijastro Juan Carlos y concentró el control de una sociedad con activos superiores a los 50 millones de euros. Con el nuevo movimiento, la viuda pasa a dirigir (sobre el papel, se entiende) de forma simultánea las dos estructuras clave del patrimonio.

La radiografía de este segundo holding refleja una sociedad con más peso patrimonial que actividad real. Apenas tiene estructura (sin empleados ni ingresos significativos) y su valor se concentra en participaciones y activos financieros, con un volumen cercano a los 10,5 millones de euros. Sin embargo, arrastra pérdidas acumuladas desde hace años y un nivel de endeudamiento elevado.

Ambas sociedades fueron concebidas como vehículos para canalizar inversiones en distintos sectores, especialmente en el ámbito marítimo y del transporte de mercancías, donde Fernández-Tapias desarrolló buena parte de su trayectoria empresarial. La toma de control de las dos cabeceras implica, en la práctica, que González centraliza la gestión del núcleo societario del legado del naviero.

placeholder Fernández Tapias y Nuria González, en una imagen de archivo. (Gtres)
Fernández Tapias y Nuria González, en una imagen de archivo. (Gtres)

El relevo en la cúpula empresarial llega en pleno conflicto judicial por la herencia. Tal y como publicó también este medio, el ascenso de González al frente de los dos holding responde a un primer desenlace favorable en uno de los procedimientos abiertos tras el fallecimiento del empresario, relacionado con la gestión de sus últimos años. Esa victoria propició la salida de los hijos que aún mantenían cargos ejecutivos.

Pese a este avance, el núcleo del litigio sucesorio sigue pendiente de resolución. Los procesos que determinarán la validez de la desheredación de los hijos mayores y su eventual acceso a la legítima continúan en los tribunales. No obstante, a la espera de ese pronunciamiento, los movimientos societarios reflejan que Nuria González ha logrado, al menos por ahora, el control efectivo del entramado empresarial diseñado por Fernández-Tapias.

Nuria González consolida su control sobre el entramado empresarial de Fernando Fernández-Tapias. La viuda del naviero ha asumido también la administración única de F Tapias Grupo de Sociedades e Inversiones SL, el segundo gran holding de la herencia familiar, según publica este martes el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME). El movimiento supone un paso más en la reconfiguración del poder societario tras la muerte del empresario.

Fernando Fernández Tapias